2月28日，由國內(nèi)知名IT門戶企業(yè)網(wǎng)D1net、中國企業(yè)數(shù)字化聯(lián)盟，和信眾智(CIO智力輸出及社交平臺)聯(lián)合舉辦的2025第六屆全國醫(yī)藥大健康CIO大會于蘇州圓滿收官。
大會匯集了揚子江藥業(yè)、中國醫(yī)藥工業(yè)研究總院、榮昌生物制藥、津藥達仁堂、王老吉藥業(yè)、上海德琪醫(yī)藥科技、華潤雙鶴藥業(yè)、南京醫(yī)藥、上海歐易生物醫(yī)學(xué)、善行家豪、騰訊會議、阿里云、IBM、亞馬遜云科技、中企通信、深演智能等醫(yī)藥大健康行業(yè)的大中型企業(yè)CIO、信息主管、數(shù)字化一線廠商高管，以“AI+數(shù)據(jù)賦能業(yè)務(wù)場景”為主題，共同探討在當前嚴峻形勢下，企業(yè)如何使用數(shù)智化手段解決當前所面臨的增效降本，提質(zhì)賦能的剛需，并分享行業(yè)最佳實踐。大會還特別安排了AI培訓(xùn)，廣受贊譽。
企業(yè)網(wǎng)D1net CEO、中國企業(yè)數(shù)字化聯(lián)盟秘書長 范脡
會議伊始，企業(yè)網(wǎng)D1net CEO、中國企業(yè)數(shù)字化聯(lián)盟秘書長范脡在致辭中表示，當今AI尤其是DeepSeek的沖擊力顯而易見，傳統(tǒng)大模型被碾壓式降維打擊。企業(yè)與個人如果不希望受到類似的降維打擊，及時擁抱AI是必須路徑。
AI方面許多同行已經(jīng)進行了諸多探索，尤其是央企和金融領(lǐng)域，更是走在了前列。在大模型的落地實踐中，不少企業(yè)都付出了代價，但是目前大部分應(yīng)用仍集中在知識庫搜索、辦公、客服等通用場景。那么，對于醫(yī)藥大健康行業(yè)來說，是否有獨特的行業(yè)屬性?是否有專有的落地場景呢?為此，本次大會將聚焦醫(yī)藥大健康行業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型過程中的實際問題，包括最具提效潛力的落地場景、私有部署取舍、算力成本、微調(diào)等，幫助行業(yè)企業(yè)少走彎路，降低試錯成本。
揚子江藥業(yè)集團有限公司 信息技術(shù)部 AI 團隊負責人 宋梓涵
在數(shù)字化浪潮的推動下，揚子江藥業(yè)集團有限公司(以下簡稱“揚子江藥業(yè)”或“集團”)積極探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型，將信息技術(shù)、數(shù)據(jù)與人工智能深度融合，致力于構(gòu)建更智能、更高效的健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。
當前，大健康產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展，數(shù)字化變革帶來新機遇。揚子江藥業(yè)積極響應(yīng)國家號召，從藥品研發(fā)生產(chǎn)起步，逐步形成研、供、銷、服一體化的大健康產(chǎn)業(yè)集團，建立了中藥材種植基地，推動中藥、化藥、生物藥并舉，并發(fā)力保健品、醫(yī)療器械等領(lǐng)域。同時，集團還向健康服務(wù)體系擴展，開展健康體檢、醫(yī)療服務(wù)等大健康業(yè)務(wù)。
數(shù)字化建設(shè)方面，揚子江藥業(yè)始終走在前列，從上線財務(wù)軟件開始籌建信息化組織，搭建ERP等系統(tǒng)，夯實信息化基礎(chǔ)。近年來，集團關(guān)注數(shù)據(jù)在決策中的應(yīng)用，搭建數(shù)據(jù)分析平臺，探索AI技術(shù)應(yīng)用，重塑業(yè)務(wù)交互體驗，錨定數(shù)字化總體方向。
在中藥種植領(lǐng)域，集團搭建質(zhì)量溯源平臺，實現(xiàn)全鏈條數(shù)字化管理，藥物研發(fā)方面則基于多組學(xué)數(shù)據(jù)挖掘，加速藥物設(shè)計。在供應(yīng)鏈領(lǐng)域，集團構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警模型，增強供應(yīng)鏈穩(wěn)定，在生產(chǎn)領(lǐng)域構(gòu)建智能制造生產(chǎn)線，提升效率，保證質(zhì)量。在營銷、人力資源領(lǐng)域，集團同樣引入智能技術(shù)，提升工作效率，將AI技術(shù)融合到各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。
展望未來，揚子江藥業(yè)將堅持數(shù)字化總體方向，與各界同仁攜手合作，共同迎接數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機遇和挑戰(zhàn)。
Salesforce 中國客戶業(yè)務(wù)總監(jiān)何奕
Salesforce自1999年成立以來，已深耕CRM行業(yè)26年，進入中國市場也超10載。Salesforce中國客戶業(yè)務(wù)總監(jiān)何奕強調(diào)，Salesforce高度重視醫(yī)療健康行業(yè)，已在阿里云上推出了健康云、生命科學(xué)云等行業(yè)云解決方案。
結(jié)合中國市場需求與全球CRM理念，Salesforce和阿里云為醫(yī)療健康行業(yè)量身打造了數(shù)據(jù)模型。這一模型融合尖端技術(shù)，緊密貼合客戶業(yè)務(wù)，為醫(yī)療企業(yè)提供精準高效的管理工具。Salesforce每年提供三次免費升級的服務(wù)支持，阿里云的強大技術(shù)也為數(shù)據(jù)安全提供了堅實保障。
Salesforce的解決方案不僅賦能銷售人員，通過AI數(shù)據(jù)串聯(lián)，實現(xiàn)信息實時獲取與智能推送，還促進了跨部門協(xié)作，讓銷售、醫(yī)學(xué)顧問、市場人員等在同一平臺上高效交流，同時為區(qū)域經(jīng)理和二線管理人員提供強大管理支持，助力銷售團隊業(yè)績提升。結(jié)合阿里云與人工智能技術(shù)，Salesforce打造了“虛擬代表”，為銷售人員提供正向反饋與指導(dǎo)。
最后，何奕分享了三個成功案例：全球領(lǐng)先的生命科學(xué)公司在全球多個地區(qū)使用Salesforce作為核心業(yè)務(wù)管理平臺，解決了數(shù)據(jù)駐留與合規(guī)、多個孤立系統(tǒng)的使用導(dǎo)致效率低下和數(shù)據(jù)分散等問題;全球領(lǐng)先的制藥公司利用健康云開展患者互動，通過低代碼流程，將以前自定義開發(fā)的流程通過拖拉拽方式部署在系統(tǒng)上，極大地提升了運營效率和IT迭代效率;為國內(nèi)頭部醫(yī)療健康客戶提供了快速響應(yīng)變化需求的系統(tǒng)，并支持其全球化市場擴張。
騰訊會議產(chǎn)品架構(gòu)師 鄭毅
騰訊會議至今已匯聚超過4億注冊用戶，覆蓋全球200多個國家和地區(qū)，其中不乏醫(yī)療行業(yè)的忠實用戶。在與藥企客戶的長期合作中，騰訊會議廣泛應(yīng)用于企業(yè)內(nèi)部的協(xié)同辦公、自講會、科室會、線上拜訪、城市會等多種場景，有效解決了人員、會議室以及業(yè)務(wù)系統(tǒng)對接等諸多問題，并為企業(yè)提供了企業(yè)級的安全保障。
特別是在藥企的學(xué)術(shù)會議中，騰訊會議發(fā)揮著舉足輕重的作用。以科室會為例，其復(fù)雜的合規(guī)要求中，確保參會者身份匹配是關(guān)鍵。騰訊會議通過整合藥企現(xiàn)有系統(tǒng)，提供專屬會議鏈接方式，確保會議合規(guī)進行。
隨著出海熱潮的興起，跨國會議成為重要的溝通橋梁。面對多語種溝通的高成本挑戰(zhàn)，騰訊會議提供了AI翻譯和人工同傳功能，讓溝通無障礙。
此外，AI小助手作為一站式會議智能助手，在會中可以實時回顧總結(jié)會議討論內(nèi)容，即使晚入會也能輕松查詢?nèi)霑暗臅h內(nèi)容，快速跟上進程。會后，AI小助手可以智能提煉會議紀要。全新升級的AI小助手Pro支持更復(fù)雜的指令，實現(xiàn)了AI聯(lián)網(wǎng)檢索，會中一問即答等功能。最后，在互動演示中，騰訊會議展示了突破性的設(shè)備適應(yīng)效果、先進的天籟音頻解決方案、全新的多人跟進模式，以及智能化的會后答疑功能，讓每一位參與者都感受到了騰訊會議的無限魅力和高效智能。
中國醫(yī)藥工業(yè)研究總院有限公司 信息部主任 鄒曉濤
中國醫(yī)藥工業(yè)研究總院有限公司(以下簡稱“總院”)，隸屬于中國醫(yī)藥集團有限公司，主要從事藥物新品種新工藝的研發(fā)和服務(wù)、藥學(xué)領(lǐng)域研究生培養(yǎng)。致力于成為引領(lǐng)行業(yè)進步、具有國際影響力的新型醫(yī)藥健康研發(fā)企業(yè)。
在轉(zhuǎn)型過程中，總院聚焦科研管理數(shù)字化、企業(yè)管控數(shù)字化和MAH生態(tài)鏈協(xié)同三個方面，依據(jù)總院一八五的戰(zhàn)略規(guī)劃，確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型穩(wěn)步前行�？傇簲�(shù)字化轉(zhuǎn)型在基礎(chǔ)架構(gòu)先行的策略下，完成核心機房建設(shè)，并通過三級等保認證，整合各子公司IT資源，推動子機房的搬遷，實現(xiàn)了IT基礎(chǔ)設(shè)施的集約化管理。面對子公司、各部門不同階段構(gòu)建的眾多信息系統(tǒng)，總院以ERP和OA兩大管理平臺為抓手，完成管理數(shù)字化的整合，并與國藥集團的司庫緊密連接，積極響應(yīng)國資委對央企提出的穿透式管理要求。總院將通過幾個階段的實施，實現(xiàn)研發(fā)集團財務(wù)的統(tǒng)一、能力的標準化統(tǒng)一、業(yè)務(wù)流程的統(tǒng)一以及主數(shù)據(jù)的統(tǒng)一。
在AI應(yīng)用方面，總院正啟動DeepSeek的本地化部署，并深入思考垂直大模型與通用大模型的區(qū)別。“我們需要在通用大模型的基礎(chǔ)上建立專業(yè)的大模型，如生物醫(yī)藥的大模型等，并進行蛋白設(shè)計的更細化、專用的精準大模型開發(fā)。在藥物研發(fā)階段，人工智能正在向大模型研發(fā)過程過渡，我們思考如何消除模型的不確定性，通過快速迭代的架構(gòu)來消除這種不確定性。”中國醫(yī)藥工業(yè)研究總院有限公司信息部主任鄒曉濤表示。
此外，總院正在積極構(gòu)建AI團隊，以確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型和AI應(yīng)用能夠順利推進，為醫(yī)藥健康研發(fā)事業(yè)貢獻更多力量。
榮昌生物制藥股份有限公司 信息技術(shù)部執(zhí)行總監(jiān) 侯鈞
回顧中國制藥行業(yè)的發(fā)展歷程可以看到，近10到20年來，在生物創(chuàng)新方面，中國的發(fā)展勢頭非常迅猛。目前，全球在研藥物中，中國已排名第二，僅次于美國。榮昌生物作為生物創(chuàng)新藥企業(yè)，已經(jīng)有兩款產(chǎn)品在國內(nèi)上市，并列入了第一梯隊。
接下來，榮昌生物制藥股份有限公司信息技術(shù)部執(zhí)行總監(jiān)侯鈞，重點分享了數(shù)智化是如何賦能新藥研發(fā)和管理的：在產(chǎn)品研發(fā)臨床方面，可以利用AI技術(shù)來輔助靶點發(fā)現(xiàn)、抗體分子設(shè)計、氨基酸序列的有效性評估、非臨床毒性藥理預(yù)測等;在生產(chǎn)和產(chǎn)品供應(yīng)方面，數(shù)字化能夠覆蓋生產(chǎn)過程的管理、生產(chǎn)批次的控制、工藝優(yōu)化以及成本管理等各個環(huán)節(jié);在產(chǎn)品質(zhì)量方面，可以利用數(shù)字化技術(shù)來檢測物料的穩(wěn)定性、成品的檢測以及過程中的質(zhì)量合規(guī)性等方面;最后在產(chǎn)品商業(yè)化之后，通過CRM系統(tǒng)等工具，可以更精準地進行客戶拜訪、學(xué)術(shù)交流和銷售預(yù)測等管理活動，提升營銷效果和市場競爭力。
之后，侯鈞詳細介紹了基于生物制藥的數(shù)字化生命周期架構(gòu)理念圖，以及在新藥研發(fā)和質(zhì)量分析實驗室方面的一些經(jīng)驗和心得。他指出，數(shù)據(jù)是AI的基石，因此，在藥物研發(fā)過程中，需要充分挖掘和利用數(shù)據(jù)資源，通過深度學(xué)習(xí)、自訓(xùn)練等技術(shù)，在藥物研發(fā)的多個環(huán)節(jié)進行嘗試。從靶點的發(fā)現(xiàn)、蛋白結(jié)構(gòu)的預(yù)測，到早期分子的優(yōu)化、安全序列的相關(guān)數(shù)據(jù)分析，榮昌生物正在努力構(gòu)建一套結(jié)合大模型與自訓(xùn)練的機制，以加速藥物研發(fā)的進程。
津藥達仁堂集團 CIO 葉輝
津藥達仁堂，作為國內(nèi)專注于綠色中藥領(lǐng)域的老字號企業(yè)，旗下匯聚了眾多具有深厚文化底蘊的中華老字號品牌，包括達仁堂、樂仁堂、京萬紅以及隆順榕等。
“我們深知，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅僅是技術(shù)層面的變革，更是思維、領(lǐng)導(dǎo)力、組織人才以及技術(shù)規(guī)范、安全合規(guī)等底層基座的全面升級。因此，我們致力于構(gòu)建新一代的數(shù)字核心，包括數(shù)字化基座、數(shù)字化平臺，以及以數(shù)據(jù)和AI為核心的數(shù)據(jù)支撐體系，共同賦能企業(yè)的八大數(shù)字化業(yè)務(wù)場景�！� 津藥達仁堂集團 CIO 葉輝表示。這八大數(shù)字化場景圍繞新零售數(shù)字化創(chuàng)新展開，涵蓋了研發(fā)、藥材資源、智能制造、營銷、供應(yīng)鏈，以及超級員工和卓越運營等方面。
從數(shù)據(jù)的維度看，達仁堂構(gòu)建了一個全面的架構(gòu)，該框架涵蓋了從數(shù)據(jù)采集到數(shù)據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)，再到數(shù)字化洞察和業(yè)務(wù)價值閉環(huán)的端到端完整鏈路。在營銷數(shù)字化框架和方法論的指導(dǎo)下，達仁堂設(shè)計了一整套鏈路，確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠真正賦能業(yè)務(wù)，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
DP003是達仁堂自主研發(fā)的一款營銷數(shù)字化工具，融合了RPA、大數(shù)據(jù)、AI等先進技術(shù)，具備每日處理超過十萬條數(shù)據(jù)的能力，目前已沉淀了千萬級的數(shù)據(jù)量。“DP003上線后，我們與業(yè)務(wù)團隊共同設(shè)計了價值計算器，每天都能清晰地看到這款工具為團隊或產(chǎn)品線產(chǎn)生的價值。自正式上線以來，經(jīng)過一年的運行測算，我們已經(jīng)實現(xiàn)了千萬級的價值提升，這是數(shù)據(jù)產(chǎn)品賦能業(yè)務(wù)價值落地的顯著成果�！� 葉輝介紹說。
未來，達仁堂將繼續(xù)依托自身數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，與國家各行業(yè)深化合作，共同促進醫(yī)藥大健康數(shù)字化新時代的發(fā)展。
王老吉藥業(yè)股份有限公司 CIO 兼AI實驗室主任 單露
AI是當今不可阻擋的潮流�！澳転槠髽I(yè)帶來實際服務(wù)和價值，才是真正的好AI”。 王老吉藥業(yè)股份有限公司 CIO 兼AI實驗室主任單露表示。
王老吉秉持勇于探索、敢于創(chuàng)新的理念，于2024年成立王老吉AI實驗室，業(yè)務(wù)范疇聚焦于AI數(shù)字人、AI音樂、AI出圖以及AI文案等多個前沿板塊，與電商部、市場部展開緊密深度的合作，將AIGC全面且切實地應(yīng)用于產(chǎn)品設(shè)計、品牌營銷以及跨境出海等企業(yè)運營的各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)之中。
在AI出圖應(yīng)用中，王老吉以傳統(tǒng)文化、春節(jié)、漢服、山海經(jīng)以及國寶熊貓為主題，設(shè)計出《龍年迎春》、《山海經(jīng)》、《賽博山�！�、《迎春熊貓》4個系列主題封面，并在各大電商平臺上銷售了80萬籍，在京東、天貓上收獲了90%以上的好評率。2023年，王老吉首次引入AI數(shù)字人(涼好青年)做為產(chǎn)品代言人參與主題海報設(shè)計。2024年AI數(shù)字人直播正式上線使用，吸引了大量用戶關(guān)注，顯著提高了王老吉產(chǎn)品的曝光量。
“在搭建AI平臺方面，我們不一定要先花大量資金去準備算力等基礎(chǔ)設(shè)施，而是可以先租用平臺，然后在應(yīng)用層上將自己的數(shù)據(jù)載入，進行挖掘和利用。我們企業(yè)擁有大量的傳統(tǒng)數(shù)據(jù)，如SAP、OA等系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，可以通過挖掘這些數(shù)據(jù)，并在AI上進行展現(xiàn)，為企業(yè)的發(fā)展提供更多有力支持�！� 單露表示。未來，王老吉會將更多培訓(xùn)內(nèi)容和制度融入AI技術(shù)中，以提升企業(yè)的整體競爭力和創(chuàng)新能力。
某全球知名消費健康企業(yè) 中國首席信息安全官 顧偉
隨著對人工智能相關(guān)風(fēng)險的認識加深和審查的加強，構(gòu)建負責任的技術(shù)已成為各行業(yè)組織中的首要關(guān)注點。在全球范圍內(nèi)，負責任的人工智能(RAI)正從“最佳實踐”成熟為推動系統(tǒng)級變革和培養(yǎng)公眾信任所必需的高級原則和指導(dǎo)方針。
據(jù)某全球知名消費健康企業(yè)中國首席信息安全官顧偉介紹，RAI包含四個維度：
戰(zhàn)略方向：將數(shù)據(jù)和AI的道德倫理進行統(tǒng)一，考慮其如何被用于善途，確保技術(shù)為善而非為惡。
政策和法律法規(guī)：致力于完全滿足相關(guān)法律法規(guī)要求，包括大模型和應(yīng)用的注冊、備案等。
控制方面：實施全方位的防御策略，設(shè)置三道防線監(jiān)控合規(guī)情況，管理信息數(shù)據(jù)安全擴大的風(fēng)險。
負責任的實踐：注重詮釋可解釋性和可說明性，踐行網(wǎng)絡(luò)安全，持續(xù)減低負面影響，保護用戶隱私。
接下來，顧偉詳細介紹了如何搭建一個負責任的人工智能模型：首先，深入掌握法律法規(guī);第二，構(gòu)建完善的評估機制;第三，進一步識別和消減風(fēng)險。通過高中低風(fēng)險的分類，結(jié)合業(yè)務(wù)決策，判斷含有人工智能的應(yīng)用是否具備上線條件，并由業(yè)務(wù)部門做出最終決策。
之后，顧偉還總結(jié)了中國RAI評估問卷方法，并指出考慮到專業(yè)性和日常審核的需求，委托第三方進行科技倫理審查可能是一個更為明智且可行的選擇。
上海德琪醫(yī)藥科技有限公司 高級總監(jiān) 謝輝
創(chuàng)新藥研發(fā)是一個漫長且成本高昂的過程，然而，AI技術(shù)正以其獨特的方式顛覆著傳統(tǒng)的研發(fā)流程，這一變革涵蓋了靶點識別、藥物發(fā)現(xiàn)、臨床前研究(動物實驗)、臨床試驗(人體試驗)、審批/上市以及上市后監(jiān)測等各個環(huán)節(jié)。
上海德琪醫(yī)藥科技有限公司高級總監(jiān)謝輝詳細介紹了AI在藥物發(fā)現(xiàn)中的時間和效率優(yōu)勢，闡述了AI在新藥研發(fā)各階段的應(yīng)用占比及其價值，并突出了AI對臨床試驗的驅(qū)動作用。他指出，通過AI研發(fā)的藥物正在逐步進入臨床階段，并已初步取得成效。
AI的三大核心要素包括算力、算法和數(shù)據(jù)。其中，算力可以通過算法優(yōu)化達到可接受的處理水平，但數(shù)據(jù)可成為了制約AI新藥研發(fā)的瓶頸。在生物醫(yī)藥領(lǐng)域，高質(zhì)量的數(shù)據(jù)尤為稀缺，大量高質(zhì)量的非公開數(shù)據(jù)主要掌握在少數(shù)藥企、醫(yī)院，即便企業(yè)、醫(yī)院以及互相之間合作推進，用于訓(xùn)練的數(shù)據(jù)也相對有限。
生物學(xué)與藥學(xué)的復(fù)雜性使得AI算法在融合化學(xué)與生物學(xué)科特點時面臨諸多挑戰(zhàn)。AI藥物研發(fā)中算法模型需要多維度的考量和跨領(lǐng)域的專業(yè)知識，若僅從考慮有限維度因素考慮，很難預(yù)測出其化合物的生物活性。AI制藥還面臨著算法應(yīng)用場景的高要求，需要多維跨領(lǐng)域的復(fù)合型人才，而這類人才在市場上稀缺。
盡管AI賦能創(chuàng)新藥研發(fā)面臨諸多挑戰(zhàn)和挫折，卻已展現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢和市場前景。預(yù)測數(shù)據(jù)顯示，AI創(chuàng)新藥行業(yè)規(guī)模將持續(xù)增長，到2031年預(yù)計其年復(fù)合增長率高達27%。隨著監(jiān)管政策的逐步完善，AI制藥的發(fā)展也將迎來更加有力的保障。
華潤雙鶴藥業(yè)股份有限公司 營銷數(shù)字化總監(jiān) 田耘
華潤雙鶴營銷領(lǐng)域數(shù)字化創(chuàng)新負責人田耘分享了公司在AI技術(shù)應(yīng)用與數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的探索成果。作為華潤集團大健康領(lǐng)域化藥業(yè)務(wù)平臺，華潤雙鶴擁有24家子公司、1.3萬名員工，2023年營業(yè)收入突破102億元。面對醫(yī)藥行業(yè)多模式、多產(chǎn)品、多組織的復(fù)雜營銷體系，公司提出“全價值鏈低成本”戰(zhàn)略，通過構(gòu)建“一中心兩平臺”(數(shù)據(jù)結(jié)算中心、數(shù)字化運營平臺、卓越服務(wù)平臺)，加速推進智能化轉(zhuǎn)型。
針對營銷業(yè)務(wù)中數(shù)據(jù)分散、分析低效、人工成本高等痛點，華潤雙鶴依托AI大模型技術(shù)打造“卓越服務(wù)平臺”，實現(xiàn)三大突破：智能業(yè)務(wù)洞察，基于自然語言交互的“銷售助手”系統(tǒng)，支持多維度銷售數(shù)據(jù)實時問答，分析效率提升12倍;自動化報告生成，根據(jù)業(yè)務(wù)場景，AI自動生成含深度業(yè)務(wù)解讀的PPT報告，替代傳統(tǒng)人工數(shù)據(jù)加工，節(jié)省1.6萬工時/年;精準資源管理，構(gòu)建客戶激勵結(jié)算模型，實現(xiàn)50萬+終端資源的自動化配置評估，結(jié)算周期縮短50%。
同時，在智能應(yīng)用落地過程中，華潤雙鶴攻克了高質(zhì)量數(shù)據(jù)治理、大模型業(yè)務(wù)適配等關(guān)鍵挑戰(zhàn)：通過數(shù)據(jù)結(jié)算中心統(tǒng)一治理多源數(shù)據(jù)，采用Text2BI技術(shù)確保業(yè)務(wù)輸出100%精準;搭建AI網(wǎng)關(guān)保障系統(tǒng)安全，完成120種專業(yè)術(shù)語的模型調(diào)校;接入深度求索(DeepSeek)大模型，數(shù)據(jù)分析推理能力顯著提升。
華潤雙鶴的AI應(yīng)用自2024年10月上線以來，系統(tǒng)日活用戶占比達90%，覆蓋115個銷區(qū)、800+業(yè)務(wù)人員，累計節(jié)約成本500余萬元，優(yōu)化內(nèi)勤崗位30個，新品上市推廣速度提升3倍，人均月產(chǎn)出環(huán)比增長80萬元。對于華潤雙鶴來說，AI不僅改變了工作方式，更釋放了業(yè)務(wù)團隊的創(chuàng)新潛能，為醫(yī)藥營銷數(shù)字化樹立了新范式。
此外，華潤雙鶴還將持續(xù)深化AI在渠道秩序治理、電商賦能等場景的應(yīng)用，助力公司業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。
AI培訓(xùn)及問答
在一系列精彩紛呈的演講之后，某大型企業(yè)信息技術(shù)部總經(jīng)理助理葛總帶來了AI培訓(xùn)及問答環(huán)節(jié)。培訓(xùn)內(nèi)容深入淺出，涵蓋了DeepSeek模型的接入與部署、戰(zhàn)略與技術(shù)的最新研究進展，以及技術(shù)如何應(yīng)用于業(yè)務(wù)并成功落地等實戰(zhàn)內(nèi)容，受到了眾多參會嘉賓的高度評價。
圓桌討論
在由企業(yè)網(wǎng)D1netCEO、中國企業(yè)數(shù)字化聯(lián)盟秘書長范脡主持的圓桌討論環(huán)節(jié)，中國醫(yī)藥工業(yè)研究總院有限公司信息部主任鄒曉濤, 南京醫(yī)藥股份有限公司數(shù)字創(chuàng)新部總監(jiān)馬云濤,廣州王老吉藥業(yè)股份有限公司AI實驗室主任單露 ,上海歐易生物醫(yī)學(xué)科技有限公司CIO劉宜東, 津藥達仁堂集團股份有限公司CIO葉輝, 善行家豪集團智慧養(yǎng)老運營總經(jīng)理賴偉沛，圍繞“大小模型在醫(yī)藥行業(yè)如何落地”這一主題，展開了深入的交流探討。 (相關(guān)報道將另行呈現(xiàn))
之后，大會還進行了全國醫(yī)藥大健康數(shù)智化優(yōu)秀案例及優(yōu)秀團隊頒獎儀式。
與此同時，阿里云、中企通信、騰訊會議、IBM、亞馬遜云科技等IT廠商也在大會期間展出了各自優(yōu)秀的產(chǎn)品及解決方案。
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上半年其他CIO活動預(yù)告如下：
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3/15下午 深圳
2025年央國企CIO及數(shù)科公司年會(春)
3月22日 北京
2025 CIOC全國CIO大會
5月28-30日 西安 · 秦嶺
華東CIO出海沙龍
2025/6/21下午 上海
金融行業(yè)
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4月18-19日 華東 城商行、農(nóng)商行、省農(nóng)信
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